11月19日-11月21日，腾云悦智在深圳组织了第一期新晋管理者能力修炼培训，共33名新晋管理干部参加了此次课程学习。
新晋管理干部训练营作为管理干部培养专项，旨在帮助新任干部加速转型，提升管理效能，支撑学员探索解决转型过程中的管理问题。公司副总经理易朝晖来到现场，进行了干部领导力主题演讲，明确提出对悦智管理干部三大基本要求：以身作则、明确共同价值观、挑战现状。并向大家分享了个人经历、公司发展以及如何保持空杯心态持续学习等经验。
管理干部作为团队人才选拔与录用第一责任人，能否慧眼识“星”尤为重要。
11月19日，特邀CSIG招聘组长孙志超为大家带来面试实战营课程，帮助学员更好地理解腾讯人才甄选模型，熟悉并强化STAR行为面试法。
人力资源总监朱丽娜组织学员进行了悦智人才甄选模型讨论，大家集思广益就“什么样的人适合腾云悦智？”展开激励讨论，初步形成了悦智候选人素质能力模型，大家一致认为具备“服务力、执行力、学习力、创新力、适应力”这五项能力素质的人选更加适合悦智。
围绕领导力提升这一主题，训练营特别邀请北大总裁班特聘讲师林广亮为大家带来为期一天《管理者能力修炼》课程。
整个学习过程围绕“提升领导者的四力、不同个性特点员工的差异化管理、90后新生代管理”三个主题开展教学，结合管理工具使用和管理案例研讨，以小组为单位进行分组研讨、总结呈现、反思复盘。
课程内容：
提升领导力的四力
魄力、感召力、决策力、洞察力
不同个性特点员工的差异化管理
在不同场景下如何视员工特点调整沟通方式
新生代管理
主要特征、应对策略及培育之法
全天课程结束后根据各小组得分成绩，评选出两个优胜组并给予奖励，现场氛围十分热烈。
为期两天的领导力主题集训结束后，学员们进入最终的学习成果验收环节——现场答辩。
本次答辩共有16位新晋管理干部参加，分为A、B两组同时进行，由腾讯侧嘉宾杨旭东及8位业务部门总监担任评委，通过新晋干部三个月试用期管理工作汇报以及评委互动、现场即问答等环节进行终验。
至此，第一期新晋管理干部训练营圆满收官
特别感谢所有支撑训练营的领导和同事，
感谢学员们积极参与，
感谢你们的大力支持。
本次培训进一步
增强了中层管理人员的管理意识和水平，
为今后工作实践提供了有力的支撑。
赋能成长，蓄势前行，
期待下一场精彩培训课程！