为保障公司发展需求，打造一支战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业中层管理队伍，并以此为核心提升全体员工素质。12月26日，公有云部门第三期管理干部培训会议如期而至。

无惧天气寒冷，现场依旧座无虚席。本期培训参与成员除部门内36位小伙伴外，还吸引了来自创新业务部及Back Office的7位同学，合计参与人数43位，更有幸邀请到创新业务部总监张永超为本次培训赋能增效。

公有云技术运营服务部总监李振彬开场致词，随着热烈的欢迎及掌声，张永超为大家带来《当产品思维遇上云技术服务》的深度主题分享。

对产品的生命周期、用户体验要素、产品战略、数据驱动产品增长与优化、客户服务与产品优化上多维度进行了生动的讲解说明。

本次课题中也特别提出“为什么是我”的理论，只有深挖客户需求，了解客户痛点，提高自身产品竞争力，才能更贴合市场发展，从而打造更有力量硬度的产品，做到“人无我有、人有我优、人优我廉”。

台上的滔滔不绝，台下的全神贯注，

大家分组开展以

“如何完成2022年部门KPI”

为主题的分析讨论。

现场一番热烈的讨论，经过各小组成员的头脑风暴，大家也将核心内容快速整合梳理完毕，并进行了逐一的战略讲解分享。中层管理者作为部门人力资源的核心，其个体素质及其整体能力决定了部门的发展，也是部门整体战斗力的铺垫。

本次课题成果分享中，各位中层管理干部的实力也颇有显现，聚是一团火，散是满天星。也正是在座各位的星星之火，凝聚为一把光，照亮着团队勇往直前的路。

感谢部门领导坚持不懈

提供如此珍贵的学习机会，

随着本次培训的落幕，

2021年度也接近尾声。

公有云提前预祝大家新年快乐，

也祝愿大家在虎年虎虎生威，

腾达飞黄，

云程万里，

悦心怡神，

智攀高峰！

2022年，愿我们继续前进，悦来越好！